Несмотря на преимущества, которые предоставляют современные технологии, некоторые сельхозпредприятия не спешат их внедрять. Что же мешает томским, а, возможно, и предприятиям других регионов повышать рентабельность путем использования цифровых решений и автоматизации процессов производства, проанализировали в Томском филиале ФГБУ «Центр Агроаналитики».
- Отсутствие единой системы управления производством. Разные отделы предприятия используют разные программные продукты и системы управления, что затрудняет взаимодействие между ними и повышает вероятность ошибок.
- Необходимость перестройки внутренних процессов предприятий: бухгалтерского и управленческого учета, технологических карт и графиков выполнения агротехнологических операций, системы учета и мониторинга сельскохозяйственной техники, а также внутренней логистики предприятия.
- Необходимость поиска внутренних резервов для внедрения современных технологий, в том числе недостаточная мотивация специалистов.
- Отсутствие квалифицированных внутренних ИТ-специалистов, которые понимают специфику отрасли, могут внедрять цифровые решения и в дальнейшем поддерживать их работу. В связи с этим многие предприятия вынуждены обращаться за помощью к сторонним специалистам, что повышает затраты на внедрение новых технологий.
- Устаревшее оборудование и инфраструктура, которые не позволяют использовать современные цифровые решения и автоматизировать производство. Для изменения этой ситуации требуются дополнительные капиталовложения.
Для повышения мотивации аграриев наращивать уровень цифровизации хозяйств региональным органом управления АПК планируется создать центр ИТ-компетенций для специалистов, работающих в отрасли, совместно с научными и образовательными учреждениями региона. Это поможет развивать профессиональные компетенции у ИТ-специалистов в АПК.
Также планируется разработать меры поддержки по возмещению части затрат на приобретение средств автоматизации производства и внедрение цифровых технологий.
«Для решения вопросов, связанных с внедрением цифровых технологий как инструментов повышения рентабельности производства и оптимизации затрат, необходимо вовлекать руководителей и персонал в эти процессы, снижать страхи специалистов путем повышения их ИТ-компетенций, менять мотивацию сотрудников, а значит, зачастую перестраивать производственные процессы и уходить от расхожего „мы так привыкли“», — отмечают в Томском филиале ФГБУ «Центр Агроаналитики».
Кроме того, необходимо поступательно создавать единую современную систему управления производством, не внедрять в устаревшую систему управления чуждые для нее цифровые инструменты, которые в этом случае могут дать лишь краткосрочный эффект. Это позволит оптимизировать работу предприятия и повысить эффективность использования цифровых решений, уверены в Томском филиале ФГБУ «Центр Агроаналитики». Для успешного внедрения новых технологий необходимо проводить комплексную работу по обновлению оборудования и инфраструктуры.
Подготовлено Томским филиалом ФГБУ «Центр Агроаналитики»
